{"id":242,"date":"2007-05-11T15:52:00","date_gmt":"2007-05-11T18:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wieczorek.com.br\/novo\/?p=242"},"modified":"2022-02-24T15:53:28","modified_gmt":"2022-02-24T18:53:28","slug":"boss-of-departament","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wieczorek.com.br\/index.php\/2007\/05\/11\/boss-of-departament\/","title":{"rendered":"Boss Of Departament"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Bom dia queridos leitores deste blog. Hoje estou postando um texto interessante que recebi por e-mail e achei que deveria divulgar por aqui. Sem mais rodeios, l\u00e1 vai …<\/p>\n\n\n\n

O BOSS OF DEPARTAMENT<\/a><\/p>\n\n\n\n

Um amigo trabalha na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o de uma multinacional. E est\u00e1 enlouquecendo. A empresa cresceu demais, as lideran\u00e7as experientes foram substitu\u00eddas por uma garotada sem coragem de assumir riscos. As responsabilidades foram pulverizadas. As chefias est\u00e3o preocupadas em \u201ctirar pe\u00e7as\u201d, em produzir produtos e s\u00f3. E cortar custos. Tudo aquilo que envolve os processos relacionados com gente foi definido como prioridade zero nada. Afinal, n\u00e3o d\u00e1 pra medir, n\u00e9? Recentemente meu amigo envolveu-se num processo para que os cart\u00f5es de visita da empresa fossem uniformizados. A cada cinco anos o sistema se encarrega de desmontar as regras. Com o tempo e a ajuda dos departamentos de compras, misteriosamente as cores mudam, os tipos de letras mudam, o layout muda, o tipo de papel muda e subitamente descobre-se que cada um tem um cart\u00e3o de visita diferente, completamente fora do padr\u00e3o que um dia existiu. E ent\u00e3o a diretoria fica indignada, baixa o sarrafo, manda arrumar e o processo come\u00e7a de novo. Por mais cinco anos…<\/p>\n\n\n\n

Pois chegou a hora de arrumar a casa outra vez e meu amigo come\u00e7ou um levantamento para entender a extens\u00e3o da encrenca. E foi ficando horrorizado. O problema cresceu. N\u00e3o \u00e9 mais s\u00f3 uma quest\u00e3o de layout, de cores ou de formato. Os caras come\u00e7aram a escrever o que querem nos cart\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

– Ah, n\u00e3o gosto de \u201csupervisor\u201d. Vou colocar \u201cchefe\u201d.<\/p>\n\n\n\n

– Ah, eu gosto mais de \u201cgestor\u201d do que de \u201cgerente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ah, sim, a empresa \u00e9 uma multinacional, portanto os cargos devem ser escritos em ingl\u00eas. E foi assim que meu amigo encontrou um cart\u00e3o de \u201cboss of departament\u201d. Provavelmente traduzido por uma figura que orgulhosamente distribui o cart\u00e3o em seu c\u00edrculo de amizades:<\/p>\n\n\n\n

– Viu s\u00f3? Me Tarzan!<\/p>\n\n\n\n

E l\u00e1 vai meu amigo botando ordem na zona, criando inimigos, mandando refazer e sendo taxado de encrenqueiro e de \u201cagregador de custos\u201d. N\u00e3o canso de me espantar com a infinita incapacidade que as pessoas t\u00eam de n\u00e3o enxergar o \u00f3bvio. Mas acho que estou exigindo demais. O \u00f3bvio talvez n\u00e3o seja t\u00e3o \u00f3bvio. Um logotipo torto ou com a cor errada. Um tipo de letra em desacordo com o padr\u00e3o. Um folheto mal escrito. Um uniforme sujo. Uma fachada velha e maltratada. Algu\u00e9m que atende ao telefone dizendo \u201cpoblema\u201d. Outro que escreve um e-mail dizendo \u201cseje\u201d. Um evento mal iluminado. Uma foto tremida… Detalhes que parecem s\u00f3 incomodar o cara de comunica\u00e7\u00e3o, que \u201cganha pra complicar as coisas e deix\u00e1-las mais caras.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Recentemente recebi uma delega\u00e7\u00e3o da prefeitura de um munic\u00edpio da grande S\u00e3o Paulo, na sala de reuni\u00e3o da empresa na qual trabalho. Uma sala arquitetonicamente bem resolvida e com m\u00f3veis bonitos e confort\u00e1veis. A manifesta\u00e7\u00e3o do grupo:<\/p>\n\n\n\n

– Nada como ter dinheiro…<\/p>\n\n\n\n

Retruquei que aquilo n\u00e3o era apenas \u201cter dinheiro\u201d. Era respeito pelas pessoas que usam a sala. Era cuidado com a reputa\u00e7\u00e3o da empresa. Mas s\u00f3 depois me dei conta. Aquelas pessoas est\u00e3o acostumadas com maltrato. Com m\u00f3veis velhos. Com suco quente. Com salgadinhos de quinta categoria. Com desconforto. Com unhas sujas. Com \u201cpoblema\u201d e \u201ca gente somos\u201d. Da sala confort\u00e1vel s\u00f3 conseguiam enxergar o custo. Aquelas pessoas n\u00e3o foram educadas para valorizar o conforto e o capricho. Foram educadas para o \u201cpadr\u00e3o de utilidade\u201d. Cumpre a fun\u00e7\u00e3o? Ent\u00e3o t\u00e1 bom. N\u00e3o precisa ser \u201cbonito\u201d. \u201cAgrad\u00e1vel\u201d. D\u00e1 pra entender que \u201cboss of departament\u201d \u00e9 chefe de departamento? Ent\u00e3o t\u00e1 bom. E assim vamos aceitando como normal o que \u00e9 mais ou menos, o que \u00e9 meia-boca. Construindo nossa reputa\u00e7\u00e3o de pa\u00eds divertido, bonito, hospitaleiro, que tem gente feliz e que faz tudo nas coxas. O pa\u00eds do boss of departament.<\/p>\n\n\n\n

——————————————————————–<\/p>\n\n\n\n

Este artigo \u00e9 de autoria de Luciano Pires (www.lucianopires.com.br) e est\u00e1 liberado para utiliza\u00e7\u00e3o em qualquer meio, contanto que seja citado o autor e n\u00e3o haja altera\u00e7\u00e3o em seu conte\u00fado. Tomamos a liberdade de envi\u00e1-lo pois seu e-mail faz parte de nosso cadastro. Ele foi colocado l\u00e1 por voc\u00ea ou por algum amigo (ou inimigo) que achou que voc\u00ea iria gostar (ou odiar).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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